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8月28日，興業銀行披露了其2025年上半年業績報告。報告期內，集團實現營業收入 1,104.58 億元，同比下降2.29%，降幅較一季度收窄 1.29 個百分點。實現歸屬于母公司股東的凈利潤 431.41 億元，同比增長0.21%，增速較一季度由負轉正。
實現利息凈收入 737.55 億元，同比下降1.52%，非利息凈收入 367.03 億元，同比下降3.80%，分別占比為66.77%和33.23%。
截至報告期末，不良貸款余額634.93億元，不良貸款率 1.08%，較上年末上升0.01個百分點；報告期內，共計提資產減值損失301.22億元，期末撥貸比為 2.46%，較上年末下降 0.09 個百分點；撥備覆蓋率 228.54%，保持充足水平。
加大賬銷案存清收力度，實現集團賬銷案存清收 65.04 億元；凈利差 1.51%，較上年全年下降 5 個基點；凈息差1.75%，較上年全年下降7個基點。
截至報告期末，個人貸款19,631.58億元，較上年末下降 1.45 個百分點，占比 33.26%；
其中住房及商用房貸款余額為10,898.18億元，個人經營貸款余額3,573.86億元，信用卡貸款余額3,416.60億元，其他貸款1,742.94億元，分別占比為55.51%、18.21%、17.40%和8.88%。
截至報告期末，興業銀行零售客戶數 1.12 億戶，較上年末增長1.63%，其中，雙金客戶（包括白金、黑金客戶）、私行客戶分別增長 8.34%和9.40%。零售AUM 達到5.52 萬億元，較上年末增長 8%。
手機銀行有效客戶數6,641.19萬戶，較上年末增長5.77%，月活躍用戶數2,331.78萬戶。
截至報告期末，信用卡新增發卡97.94萬張，累計發卡7,491.99萬張;
截至報告期末，信用卡貸款余額3,416.60億元；
報告期內，信用卡實現交易金額 8,739.38 億元；
截至報告期末，信用卡不良貸款率3.28%，較上年末下降0.36個百分點。
信用卡獲客方面：
加快獲客模式轉型。大力推進集團獲客、場景獲客，報告期內“三融合”（借貸兩卡聯動融合、公私聯動融合、同業金融客戶及“客戶的客戶”聯動融合）新戶發卡占比較上年末提升 26.4 個百分點，年輕學歷新戶發卡占比同比提升2.2 個百分點。
加強獲客活客一體化建設，拓展優質獲客場景，深化跨界合作，與特步集團簽署全面戰略合作協議，構建“金融+體育”場景生態圈。
完善產品體系，推出美運百夫長白金卡，廈航、南航聯名卡升級上線，把握區域特色推出“重慶渝暢游、宜昌昭君卡”等屬地化產品，完成銀聯/VISA 雙標磁條卡芯片化升級與萬事達單標卡“一芯雙應用”升級并于6月底上線，借助營銷方案和總分聯動拉動升級轉化，滿足更多用戶境內外用卡需求，促動交易提升。
信用卡客戶經營方面：
堅持促消費、惠民生，打造多元化用卡環境，推進垂直場景生態建設，深化與全國頭部品牌及本地特色商戶合作，提升持卡人日常生活消費場景用卡體驗。
加快“興動全球”品牌布局，持續開展境外返現活動，疊加留學繳費、海外購物等專屬場景，提升境外用卡體驗。
提高分層經營能力，結合客戶標簽和畫像，配套差異化營銷策略與品牌活動。持續改善交易結構，報告期內線上交易占比同比提升0.85個百分點。構建積分價值閉環，加快多倍積分、積分抵現等場景拓展，提升積分使用體驗與價值感。
加大場景分期資產構建，汽車分期深化與優質品牌廠商合作，新增交易量同比增長 144.10%，商戶分期聯合頭部平臺開展分期滿減、利息折扣等營銷活動，新增交易量同比增長 549.30%。
“興業生活”體驗升級，聚焦美食、出行、娛樂、購物，建立消費場景矩陣，融合社交游戲、IP 經營、內容生態開展用戶活躍經營，打造一站式服務體驗。截至報告期末，“興業生活”注冊用戶 5,836.25 萬戶，較上年末增長5.35%。
信用卡風險管理方面：
嚴控新增風險，規范營銷展業模式，落實推廣人員適任性管理，重構發卡審批流程，推動兩級品管機制扎實落地，從發卡源頭提升資產質量。報告期內新發卡低風險分層客戶占比同比提升 2.09 個百分點。
壓降存量風險，完善存量風險跟蹤監測體系，引入第三方大數據，結合模型工具優化管控策略，報告期內月均入催額同比下降 15.24%。提升不良清收的規范性，加強外包機構督導管理，加大人工智能和大模型技術在電話催收和智能質檢等方面的應用。
報告同時披露了興業消金的業績。興業消費金融成立于 2014 年 12 月，注冊資本53.20 億元，為其控股子公司，持股比例為 66%。
截至報告期末，興業消費金融總資產 815.39 億元，較上年末821.13億元下降0.7%，凈資產 121.74 億元；報告期內實現營業收入45.60 億元，凈利潤 8.68 億元，同比增長213.36%。
興業消費金融持續推動獲客體系與風控能力建設，經營質效穩中向好。
線下業務堅持親核親訪、送貸上門的展業機制，有效服務商業銀行難以覆蓋的客戶群體，結合創新產品服務、制定場景專案、拓展重點客群和深化集團零售業務聯動等工作，客群結構更加優化。
線上業務重點完善場景合作模式，同時吸收借鑒頭部互聯網金融平臺獲客運營經驗，加強自營獲客、自主風控和人才隊伍建設，積極對接集團互聯網入口，自營業務體系逐步完善。
持續強化風控建設，增強貸前風險研判、差異化審批和存續管理能力，加大特殊資產處置、合規內控管理和消費者權益保護力度，深化精細管理及數智建設工作，不斷提升中后臺支撐能力。
截至報告期末，興業消費金融各項貸款余額805.20 億元，自成立以來累計服務客戶超 2,800 萬戶，發放消費信貸突破4,500億元。
另根據興業消金2025年度跟蹤評級報告披露，截至 2025 年 6 月末，不良貸款余額、不良率分別為 21.05 億元和 2.61%，較 2024 年末的24億元和2.93%實現雙降，資產質量穩步向好。
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