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8月19日晚間，浦發銀行披露了其2024年上半年業績報告。報告期內，浦發銀行扎實做好金融“五篇大文章”的要求，服務上海“五個中心”建設，堅定踐行“數智化” 戰略，持續深化轉型發展，緊緊圍繞“搭賽道、夯基礎、提質量、強隊伍、增效益”經營主線，樹立客戶綜合經營與 服務理念，聚焦科技金融、供應鏈金融、普惠金融、跨境金融、財資金融“五大賽道”，不斷提升服務實體經濟成效， 繼續保持和鞏固穩健向好的經營發展態勢。
截至報告期末，浦發銀行集團資產總額為 92,537.78 億元，比上年末增加 2,465.31 億元，增長 2.74%；負債總額 85,000.22 億元，比上年末增加 2,256.59 億元，增長 2.73%。
報告期內，集團實現營業收入 882.48 億元，同比減少 29.82 億元，下降 3.27%；剔除上年同期出售上投摩根股權一次性因素影響后，營業收入同比增加 12.59 億元，增長 1.45%；歸屬于母公司股東的凈利潤 269.88 億元，同比增加 38.50 億元，增長 16.64%。
報告期內，浦發銀行集團不良貸款余額、不良貸款率較一季度末實現“雙降”。截至報告期末，集團不良貸款余額為 747.58 億元，較上年末增加 5.60 億元，不良貸款率 1.41%，較上年末下降 0.07 個百分點，撥備覆蓋率 175.37%，較上年末上升 1.86 個百分點。
報告期內，貸款余額53,149.36 億元，較上年末增長5.92%；其中對公貸款31,105.95，較上年末增長9.49%；零售貸款余額18,451.13億元，較上年末略降；票據貼現余額3,592.28億元。
報告提到，經營效益增長的原因主要為：
一是按照“前瞻、高效、主動、韌性”的原則加強資產負債表管理，實現凈息差企穩， 母公司口徑凈息差較一季度上升 2bps。
二是持續加大信貸投放力度，報告期集團信貸凈增量創同期歷史新高，達 2,972 億元，量能提升抵御市場利率下行的效果逐步顯現。
三是負債結構持續調優，結算性存款占比提升，付息率管控取得成效，母公司口徑人民幣一般存款付息率比去年同期下降 17bps，其中公司客戶、零售客戶存款付息率分別下降 21bps、 9bps。
四是主動把握投資交易機遇，積極增厚投資收益，集團其他非利息收入（不含手續費）179.20 億元，同比增 加 10.80 億元，增幅 6.41%。
五是通過精細化、精益化管理實現降本增效，報告期集團業務及管理費同比下降 3.22%。
信用卡方面：
浦發銀行充分發揮信用卡對促消費的積極作用，融入消費新業態、新模式，圍繞數智化轉型布局，探索打造場景化、定制 化的信用卡數字產品體系。報告期內，信用卡整體獲客規模保持穩定，低風險生息資產較年初有所提升，價值貢獻保 持平穩。圍繞客戶旅程經營搭建客戶會員體系，有效提升客戶經營能力。風險管控堅持控新降舊不動搖，嚴把新客準入，壓降存量風險。
截至報告期末，信用卡流通卡數 4,645.53 萬張；貸款余額 3,602.46 億元，較上年末下降 6.58%；?浦大喜奔 APP 月活躍用戶量達 2,780 萬戶，較上年末增長 64 萬戶。報告期內，信用卡交易額 9,674.93 億元；信用卡業務總收入 180.40 億元。
報告還提到，浦發銀行將在下半年重點做好四個方面的工作：
1、打造五大賽道新優勢，賡續數智化戰略動能。科技金融賽道，加大創新破局，擁抱發展機遇。供應鏈金融賽道， 堅持深耕細作，助力產業升級。普惠金融賽道，精準發力，拓展客群覆蓋。跨境金融賽道，推動產品迭代，提升競爭 優勢。財資金融賽道，持續打造生態，擴大服務邊界。
2、穩固建強三大基本盤，拓展創收增效新渠道。公司領域，全面布局重點區域和領域，助力新質生產力的培育。拓 展結算性存款，做到規模擴盤、負債上量、收入增效。重點關注在岸中收，做精做專做強投行及交易銀行品牌。
零售領域，把握促消費政策、按揭政策的業務機遇，消費貸款搭建獲客新模式，優化客戶體驗，信用卡不斷優化打法，全 力穩定消費交易規模。豐富負債產品，重點關注存款留存和提升。理財積極開拓非標資產，保險強化中高端客戶的滲透率。
基金把握市場變化趨勢，促進基金份額增長。金融市場領域，加強市場研判和策略執行，動態調優債券組合結 構，適度增配外幣債券投資規模。
精細化管理同業負債，優化定價方案，平衡規模波動與成本壓控。全力拓展中小金 融機構柜臺債業務合作，推進浦銀避險場景化融合產品服務。打造“靠浦托管”的品牌優勢，強化托管業務收益。
3、堅持效益和質量優先，筑牢高質量發展根基。加強行業研究，形成獲客、活客、客群經營、產品配套等方面的經 營策略，將產品優勢轉換為客戶服務優勢，持續推進產品、服務、營銷、風控和科技研發等體系的探索和融合，強化 建立高質量發展的協同機制，打造“快速、高效”的經營方式。提升風險精益化管理水平，不斷提升資產質量。
強化 “三道防線”管理，著力控新降舊，防止“前清后冒”，實現不良資產趨穩向好。運用多元化手段提升清收能效，加 快推進地方隱債、融資平臺、房地產等重點領域風險化解。
4、著力夯實基礎管理，鍛造穩健發展強勁韌性。精細高效做好降本增效工作，關注資源投入的實際產出效果。持續強化資產負債管理，加快建立更高效的客戶經營、貸款投放和負債拓展長效機制，持續強化差異化定價能力，提升效 益貢獻。
高標準推進數字底座建設，深化“五數”建設。加強平臺研運中心建設，推進企業級平臺研發運營。推進集 團化、國際化建設，強化集團間創新合作、投貸聯動等協同能力，提升與“五大賽道”業務合作黏性，增強營收貢獻。
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