日前，華道數(shù)據(jù)第五期“精益6Sigma”項目培訓(xùn)成功選項，共計22個項目入圍并參與此期培訓(xùn)，標(biāo)志著華道數(shù)據(jù)連續(xù)五年將“精益6Sigma”導(dǎo)入項目運營管理。新一期培訓(xùn)旨在培養(yǎng)更多合格的綠帶，持續(xù)提升運營管理水平。
今年，華道數(shù)據(jù)將新成立的德州新華中心納入了“精益6Sigma”項目培訓(xùn)范疇，確保“精益6Sigma”管理模式能覆蓋到每個中心以及每個項目。華道數(shù)據(jù)第五期“精益6Sigma”導(dǎo)入周期將持續(xù)5個月，共計22個項目負(fù)責(zé)人參與此期培訓(xùn)，在項目輔導(dǎo)與培訓(xùn)的同時，設(shè)立了多維度的評判標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)苛的考核，只有通過最終考核的項目負(fù)責(zé)人才能獲得綠帶資格，力求每位獲得綠帶資格的項目負(fù)責(zé)人能熟練并靈活地將“精益6Sigma”持續(xù)應(yīng)用到項目管理當(dāng)中。
至今，華道已經(jīng)連續(xù)5年將“精益6Sigma”導(dǎo)入項目運營管理，累計培養(yǎng)出29名綠帶。已經(jīng)獲得綠帶資格的項目負(fù)責(zé)人不斷將“精益6Sigma”管理方法應(yīng)用在項目運營中，有效地改善了項目流程，減少差錯并提高了效率。“精益6Sigma”教會華道一套成熟的方法論和科學(xué)工具，幫助華道更好地適應(yīng)變化、熟悉業(yè)務(wù)、進(jìn)入角色、判斷問題，并尋求持續(xù)改進(jìn)。
2015年華道數(shù)據(jù)第一期“精益6Sigma”綠帶認(rèn)證儀式
2016年華道數(shù)據(jù)第二期“精益6Sigma”綠帶認(rèn)證儀式
2017年華道數(shù)據(jù)第三期“精益6Sigma”成果交流大會合照
2018年華道數(shù)據(jù)第四期“精益6Sigma”綠帶認(rèn)證儀式
華道從事金融外包業(yè)務(wù)至今十余年，始終恪守本分，不但深耕于精細(xì)化管理，而且始終堅持合規(guī)運營，并于今年4月舉辦了一場聲勢浩大的倡導(dǎo)合規(guī)運營的活動，針對在職期間沒有發(fā)生過任何違規(guī)、處分和投訴的員工獎勵送汽車，且多次接受銀保監(jiān)會和客戶主導(dǎo)的信息安全及合規(guī)檢查，贏得客戶的信賴與嘉獎。華道通過強(qiáng)大的系統(tǒng)管控平臺，確保各項業(yè)務(wù)安全無憂地運行，在信息技術(shù)方面，對信息系統(tǒng)不斷優(yōu)化和升級，提高業(yè)務(wù)運營的整體安全保障能力，防止因偶發(fā)事件而影響全局，并杜絕項目和平臺級的停運風(fēng)險。
作為較早從事金融外包行業(yè)的企業(yè)，華道會始終堅持精細(xì)化運營管理，將“精益6Sigma”導(dǎo)入項目運營，和各類金融機(jī)構(gòu)一起擁抱監(jiān)管，嚴(yán)守法律底線，堅持合規(guī)運營，一起創(chuàng)新與改革。華道始終致力于成為金融機(jī)構(gòu)運營、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的全方位合作伙伴，幫助客戶更好的拓展業(yè)務(wù)、處理不良資產(chǎn)，從而在市場中脫穎而出。
